这家公司是世界玻璃加工行业的领导者之一，其“O-I”名牌在国内也有着相当的声誉。作为比较传统的生产型主导企业，其在中国有上千名员工，在优化和完善人力资源管理方面，其HR团队面临着一定的挑战。在这个背景下，企顾司和其建立起合作关系，共同研讨如何在不断变化的环境中运用适宜的方法对人力资源管理进行科学化和系统化。

        在合作中，企顾司顾问团队引入了“胜任力模型”的概念，运用这一卓有成效的方法，和客户公司的近十位HR一起研讨了胜任力在该企业内招聘、晋升、绩效、培训等模块的运用。通过对胜任力模型建模原理、方法、流程的全面分享，参训学员系统地理解并初步掌握了这一模型在HR各环节工作中的运用技巧，为突破HR工作的瓶颈提供了极大的帮助。