“从技术迈向管理”，是一门考验学至思升维的课程。技术骨干学得多，自我管理多，思考大局和团队合作较少，如何迈出关键一步，转变为以思驭学，以结果为重的管理者？
天津的德玛吉森有一批沉潜技术钻研的骨干，渴望获得职场新发展。企顾司的销售顾问为他们量身打造了“从技术迈向管理”的课程，从前期调研预热到课间案例的定制，都做了精心的安排。
因为工厂总经理长达2小时坦诚而深度的访谈，讲师和顾问对这次课程的学员情况、管理层期待有了精准的了解，锚定学员痛点，企顾司讲师推荐了课前读物，授课中更是适配技术人员的思维习惯，有效帮助了他们跨越各种管理难题。另外，为了达到更好的培训效果，销售顾问也向公司申请了三门小课，包括管理者情境管理技能、情绪管理技能等精品，使得学员可以利用碎片化时间不断温故，不断加强管理沟通技能的演练。
最终这门课程获得了接近满分的学员评价。