培训背景与需求：
2016年，华夏保险跻身“亚洲品牌500强”。在企业发展迅速的同时，华夏保险对员工的培养发展也非常重视并日益提高！经推荐介绍，华夏保险总部HR与企顾司在2016年8月份建立了初步联系，经过充分的沟通和拜访后，对于HR提出的总公司新晋经理的角色转变、提升管理技能、任务管理技能的培训需求，企顾司给出了“新晋经理的管理技能+项目管理要素”培训方案。
 
培训解决方案：
通过3天的课程，重点解决以下几方面内容：

1. 从基层员工到管理者的角色转变，了解自身作为管理者的职能和必须具备的能力。
2. 掌握作为管理者的最重要的技能——沟通和协调的技能以及运用沟通技能有效的处理冲突。
3. 突破激励手段的局限性，探索激励下属的技巧，以及运用不同的领导方式，提高激励的有效性。
4. 认识团队的特征，团队角色对于团队绩效的影响作用，以及高效团队的建设。
5. 了解掌握项目管理的关键要素和体系架构、关键工具。
6. 了解项目管理者的角色定位和能力构成。

华夏保险HR对于培训方案中的课程设置和内容都很认可，在通过试听公开课及与讲师的电话会议沟通后，双方达成了初次合作。培训过程实施的非常顺利，课后反馈综合在2.7分以上，培训部以及学员都给出了非常满意，认为授课方式多样化，互动性强，案例分析生动易理解，能够有效的解决管理中的实际问题。
 
后续深度合作
伴随着第一期课程的成功开展，双方默契提高，随后HR邀请企顾司参与11月的华夏保险2016“英才计划”雄鹰培训班，这批学员是来自各分公司的精英员工，未来会输送至管理岗位，需要提升自我素养及掌握基本的管理技能，工作中经常会在公众场合发言和汇报，演讲表达的技巧也有待提高。

针对这些需求特点，企顾司推荐了“提升管理才智——管理自己，影响他人+商务演讲与公众表达技巧”的课程方案，同时考虑到演讲课程以演练为主，适合小班授课，为保证培训效果建议分两班同时进行，华夏保险HR也接受了建议，第二次合作顺利达成，培训效果同样不负众望，可以期待不久的将来华夏保险与企顾司将展开更为深入与全面的合作。