这家公司是一家专业性出口企业，整合了毛针织原料、生产、销售、服务等各个环节。公司名列行业前五名，主要出口的地区为欧洲、美国及日本。市场开拓能力很强，与世界著名的服装品牌公司均保持了良好的合作关系。

        为了实现2010年的销售增长和进位目标，需要一系列的培训以配合集团战略目标的实现。客户公司过去10年一直和其它一些培训公司合作，他们从09年中就开始多方咨询了很多培训公司。但是，要么有些培训公司只能重复自己现有的固定课程，不具备研发能力；要么有些培训公司业务仅局限于某一领域，不能横向地提供适应各部门的全方位解决方案；要么是反应速度过慢......结果没有一家能为其实现战略目标提供高质、全新的系统方案。

        企顾司顾问团介入之后，通过高层会议、部门人员访谈、问卷、测试等方法，为客户确定了2009-2010年的培训重点：围绕全面提升供应链管理水平来进行。为解决外贸公司特有的销售和采购之间的重心不平衡，理顺流程、实现业务量规模突破瓶颈，从横向和纵向入手，设计出了系统的培训方案。从见面到首轮课程实施，仅仅花了三个星期。