公司背景
艾福迈公司于20世纪60年代成立于德国，公司致力于发展阀门和燃油系统专业技术，销售量和利润稳定增长，并在欧洲汽车行业领域获得良好的声誉。
2005年艾福迈进入中国市场在上海成立代表处，2007年转型为贸易公司，2010年公司看到了艾福迈业务在中国广阔的发展前景后决定跻身制造行业，截至2017年，在职员工已经超400人。

项目背景与难点
公司是在2010年转型制造业后，发展迅速，这时，供应链管理方面的问题相继涌现：
主生产计划没有得到很好的落实，物料采购的计划性较差，原材料经常爆仓；
生产部门一直是按照客户的订单来生产，基本没有参考销售预测，所以时常有急单、插单，打乱原生产计划；
SCM部门对生产部门控制较弱，生产部门会自主变更生产计划，导致原料供应、仓库、发货受到影响…
2017年年底艾福迈成立了一家新厂，所以希望在新厂成立之前，通过企顾司的专业能力，提升其供应链计划管理能力，提高管理效率。目前的管理体系已经存在多年，各部门都已经习惯了这种运营模式；各个部门优先考虑的也都是各部门的利益，这个项目的推行难度较大；而且这些问题带有非常明显的行业、公司特性，需要培训机构具有非常深厚的专业能力、项目开发、定制能力。

企顾司诊断和方案
经过长时间的沟通，因为艾福迈的情况非常典型，企顾司决定为其定制一个供应链计划管理升级项目。项目包含了线上调研、线下调研以及线下的Workshop：
1. 通过线上调研了解SCM、物料计划、生产计划的管理现状；
2. 通过线下调研进一步了解各部门现状，并初步沟通解决方案；
3. 再通过两天的Workshop，和各部门负责人仔细沟通每一个需要调整的环节、制定流程并草拟规范文件。

项目总结和反馈
项目结束之后，供应链管理方面的问题有了显著改善。SCM高层对于这次项目产出表示非常满意。