2007年以前的国药上海分公司是非常重视高层的培训的，他们把公司的高层都送到上海交大去读MBA\EMBA课程。同时也在市场上找了一些民营的培训公司组织过一些培训。2007年下半年国药开始意识到对于人才培养的重要性，同时需要找一家专业的培训公司来合作，全面提高其中层干部的综合能力。2008年，国药重点在中层干部培训方面和我们企顾司合作了9门课程，每门课程都收到了非常好的效果。
         2008年9月份，国药上海分公司开始进行内部组织结构调整，改名为国药控股有限公司分销事业部。这就意味着国药全国的销售都要整合到上海分公司，所以对其提出了更高的要求。公司领导充分认识到，在如此飞速发展和整合的阶段，人才是非常重要的。所以在2008年底国药和企顾司达成了在2009年加深合作的共识，为国药控股有限公司提供系统的培训方案，以提升公司核心竞争力。

 
         经过近3个月的调研和访谈，企顾司和国药分销事业部达成了初步的合作意向。2009年国药培训分三个部分来做：骨干员工的培养，销售人员能力全面提升，采购人员能力综合提升。