公司背景
上海高必德座落于上海浦东新区张江高科技园区内，是一家致力于脱硫环保事业的企业，从2001年开始代理德国各大品牌的脱硫设备，被业界誉为脱硫设备的“超级市场”。到目前为止，设备已经投运在全国超过450个电厂。随着国家环保产业的发展，上海高必德也不断发展壮大，现在已经成为一家拥有了技术能力和素质优秀、服务意识优良的专业团队，贸易和实业同步发展的企业。

项目背景与难点
高必德发展迅速，企业日渐壮大，这时，科学的人员管理和考核方法和工具显得尤为重要。在与高必德的沟通中，企顾司顾问团队了解到：企业目前对绩效的理解不透彻，希望通过对绩效的系统学习，理解KPI制定、管理、打分、面谈等各个关节，来提升管理效率。

企顾司诊断和方案
企顾司结合高必德的需求，为高必德设计了针对性的培训方式——前期访谈和针对性方案设计。
通过前期访谈，了解各工厂、各部门的管理者在绩效管理方面的困惑、目前的状态和工作方法，同时设计最适合的培训内容，主要分为以下3部分：
KPI设定学习——了解KPI管理对企业的重要性，学习将企业KPI如果分解和设计到部门、个人，并要求每个部门管理者课后设计本部门KPI；
KPI辅导——在KPI学习1个月后，针对每个部门设计的KPI、员工KPI进行针对性的辅导、建议；
绩效面谈培训——在KPI 设定合适并推行后，在企业绩效面谈前期开展相关培训，提升绩效面谈的能力，优化绩效面谈的结果。

项目总结和反馈
企业经过以上定制化的培训，有效地解决了企业管理中的相关问题，为企业发展添砖加瓦。