公司背景
港华燃气集团是香港中华煤气有限公司（中华煤气）在内地经营的公用事业企业，业务涵盖城市燃气、城市水务、燃气具零售、分布式能源等延伸服务。
 
项目背景与难点
港华燃气西南区域公司是一家运行相对成熟的合资企业。在梯队人才库中已有的中层管理者以及高管团队，在日常工作的执行层面非常流畅有效，形成了非常好的管理土壤。西南区域的人力资源部非常有前瞻性的提出，在这种顺境下，管理者往往不容易识别到更深入的管理问题，对于未来没有更多的思考和规划，对标卓越领导者，在管理能力上还有一定差距，需要在当今商业的VUCA时代，时刻强大管理团队能力，应对未来商业的多变，不确及复杂性。
 
企顾司诊断和方案
通过作调研、找差距、量体裁衣三步骤，企顾司为用户提供如下解决方案：
1. 针对高管梯队，打造“卓越带头人”高管训练营，通过年度3个递进主题贯穿，及技能实践复盘工作坊，强化培训收益：

• 《高瞻远瞩-战略思维全方位》
• 《开启卓越领导全面管理能力智慧之门》
• 商业模式创新思维：招商银行参访学习

2. 针对中层管理梯队，打造 “杰出带队人”训练营，协同高管层级主题，聚焦落地与执行，达到对高层主题设计的支撑与互补：

• 《杰出中层必备管理技能提升》
• 《强化跨部门沟通与协调》

培训项目结束正值2020年底，将高层和中层一起集合，结合年底总结会，开展了结业仪式。通过轻松活泼的团队活动，将哈佛商学院教授Amy C. Edmondson关于成功团队特质的最新研究成果，浓缩总结成为成功团队的四个DNA，有知识输入，有团队建设，同时有评优，奖励，领导激励，学员成果展示。整个训练营，通过结业仪式推向高潮，在最有价值的点完美收官。

项目总结和反馈
整个学习周期为6个月，给港华燃气提供了系统性、体系化的知识和实践分享，极大提升客户满意度。