公司背景
洋葱集团是国内领先的互联网内容生态集团，“办公室小野”“七舅脑爷”“代古拉k”等网络红人都是洋葱集团打造孵化的IP。

项目背景与难点
洋葱集团于2016年成立，2018年IP井喷式爆发，发展迅速，提拔了一批骨干人才晋升为中层管理者。为了更好地帮助这批年轻管理者完成转型，洋葱集团与企顾司联手打造了本次“卓越经理人训练营”培训项目。

企顾司诊断和方案
获悉此需求后，企顾司迅速成立了项目小组，同讲师一起与洋葱集团培训负责人及高管多次进行电话、面访会议量体裁衣，最终确定本次《卓越经理人训练营》项目，共同敲定各项环节的实施细节。为了最大化提升“培训”到“实际工作产出”的效能，本次培训项目基于企顾司4REAL理念——全新的复合式培训，设计整个培训项目的具体流程：项目启动、调研—先导学习—讲师面授—延展学习—知识点测试、作业提交、读书分享—行动计划实战落地—结业典礼。

项目总结和反馈
托于企顾司全球推出的Learning-Hub数字化学习管理平台，将线上的课前调研、先导学习、知识点测试与线下的面授、行动落地、汇报分享结合起来，并为参与学员进行分组，由组长管理督促学习进度，设立圆桌共识等讨论分享区，营造开放积极的学习氛围。
整个《卓越经理人训练营》项目历时5个月，洋葱集团的一级、二级管理团队全程参与了所有流程环节，他们对企顾司讲师、课程设计、管理平台都给予了高度评价。小组间竞争学习，热烈讨论，相互分享，畅所欲言。此外，在课后的汇报分享会中，学员们还就本次项目学习中收获的感悟、案例与其他同事分享交流，实现了洋葱集团的传承与转化。