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面授学习

专业采购的核心技巧
企业的业绩与采购部门的职能直接相关。实施和发展最佳采购实践是企业运营的保证。
采购员一旦上任,就要迅速投入运作。这门专业采购的核心技巧,使你能够理解作为采购专业人员的工具和实践。面对不同的采购情境,学会掌握一定流程步骤,熟练使用工具,并不断练习对采购类别的有效管理。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 明确采购的关键阶段
* 需求的明确与跟进:全面安排采购职能 
* 明确采购负责人
* 案例分析

2. 全面明确采购需求
* 明确内部客户的需求
* 对产品、服务、供应商和分包商进行归类
* 案例分析

3. 分析采购需求
* 从内部客户处获取具体需求
* 需求说明书
* 案例分析

4. 根据市场分析结果确定供应商
* 查找相关采购信息来源
* 市场分析表的应用
* 界定风险和机遇
* 案例分析
5. 供应商咨询
* 供应商技术方案与商业报价对照表
* 将价格分解为开支明细
* 总成本考量
* 案例分析

6. 合同准备
* 借助采购谈判表格组织面谈
* 区分一次性未结订单和框架合同
* 明确采购合同的要点
* 案例分析

7. 管理采购绩效
* 优化采购指标
* 了解“负责任的供应商关系”和“可持续采购”的概念
* 制定行动计划
课程目标
适合谁
* 初级采购员或产品经理
* 有经验的采购助理
* 希望重新审视和回炉采购技巧的采购经理
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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