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面授课

降本增效——挖掘制造业内部隐藏的金矿

2020 年突如其来又迅速席卷全球的新冠疫情以及中美日益加剧的地缘政治冲突给制造 业带来了巨大挑战:需求全面萎缩,过去以需求增长来驱动企业高速发展的时代不再;制造 业巨头开始调整全球供应链布局,摆脱供应链集中在中国的风险,一些外企搬迁去越南、印 度,甚至回归日本和美国,全球竞争进一步加剧;另外一方面固定支出仍旧在,现金流紧张, 很多企业处在生死存亡关头,怎么办?

长期以来有座金矿,被绝大部分企业所忽视,那就是内部的降本增效,这是一个隐藏的巨大的利润来源,为什么不被重视呢?第一过去是以销售高速增长驱动的,内部管理跟不上 或者不是高优先级;第二向内部要效益难度大、周期长。如果您已经决心来挖掘这座金矿, 这门课程会给您提供一套完整的思路、方法以及必要工具,助您一臂之力!
面授大纲
1. 赚钱越来越难了
* 面临更多低成本和高效率国家的竞争
* 消费者比以前更聪明了
* 市场增长遇到瓶颈了:国内变存量市场,全球化部分倒退
* 技术积累需要更多资金投入和时间积累

2. 有座隐藏的金矿您准备好来挖掘了吗
* 调查报告显示国内企业内部还有 160%效率提升的空间
* 供应链管理能力提升有巨大潜力
* 您清楚您公司的家底吗?

3. 利润表沙盘模拟金矿藏在哪里
* 利润表构成详解
* 几组成本相关的名词解释
* 料工费成本分析的基本功
* 利润表沙盘模拟
* 降本增效和企业经营的关系

4. 降本主要是降低原材料成本
* 快速降本研讨会方法介绍
* 原材料成本降低商务手段 3 大杀招-传统方法
* VA/VE 详解-通过企业内部需求的价值分析找到隐藏的降本机会
* 价值链优化-通过和供应商的深度协作来共同创造价值
* 原材料利用率优化-从设计上和使用上找机会
* 订购成本降低-关注数字化技术
* 原材料库存降低-改善企业现金流

5. 增效可以通过精益工具来快速实现
* 标准化:一切改善的基础
* 流的传说:让生产快速流起来-极大降低在制品库存
* TPM:使设备更稳定来提升 OEE
* SMED:让换型飞起来,小批量不是梦
* TQM:品质不是检验出来的
* 车间管理:造物先造人

6. 定价即经营
* 如何定价是经营者最关心的事
* 定价策略的制定
* 如何能报出客户能接接受的最高价格

7. 世上最难的事情是坚持
* 领导者意志:不断追求卓越
* 领导者初心:培养人才
* 激励机制建立:全员参与的基础
* 企业文化的形成:持续改善

适合谁

* 总经理、厂长、运营总监、运营经理、采购经理、生产经理

时间表

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