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面授课

物流管理

中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距，现代物流管理既是企业的第三利润源泉，也是供应链优化过程中的核心项目，其价值非同凡响。

面对激烈的竞争压力，企业需要增强物流意识，积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置、提高服务质量、降低运营成本、促进企业改革和发展，都具有十分重要的意义。

在这门课中，学员提到了 :

管理模型

实用

专业

课程大纲

1. 把握物流管理和供应链管理最新趋势
* 物流管理的作用
* 供应链的各种类型
* 物流与供应链管理的发展趋势

2. 采购管理
* 选择合适的供应商
* 进行采购物品分类
* 制定合理的采购策略

3. 计划与供应管理
* MRP管理
* 物料排程管理
* VMI管理

4. 仓储和运输管理
* 仓储管理
* 运输管理

5. 库存管理
* 安全库存的设置
* 制订订货方法
* 降低库存的几种方法

6. 销售物流管理
* 销售物流的优化
* 销售配送管理
* 交叉站台模式

7. 国际物流管理
* 各种货运及保险条款
* 各种保税物流

8. 需求预测管理
* 定性预测方法
* 定量预测方法
* 几种电脑模拟手段

9. 物流信息化管理
* 几种物流管理系统
* 几种物流信息化技术

10. 物流外包管理
* 几种物流供应商的类型
* 物流供应商的选择
* 物流供应商的绩效考核

适合谁

* 所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管，包括供应链部门、物流仓储部门、计划部门、生产部门、采购供应部门、销售部门等

时间表

......

近期客户

欧司朗 , 赛峰 , 斯得工具 , 费斯托 , 上海汽车进出口 , 德之馨 , 华苏塑料 , 五菱汽车 , 延锋彼欧 , 飞利浦 , 素然 , 丹宝利 , 华轮威尔森

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