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面授课

工程项目风险管理

工程总承包项目覆盖了工程项目实施的全过程,即设计、采购、施工,直至安装调试到竣工移交。项目的内容多,范围广,周期长,涉及的风险点多,而风险在不同的阶段发生对项目的影响也不同。
一些项目人员尽管了解了风险管理的概念和技巧,碰到实际情形仍然觉得茫然。此课程将结合工程实践,利用实例讲解如何识别、分析和应对风险。
课程大纲
1.项目的财务类风险

2.项目的各种合同和法律类风险

3.项目的技术和产品类风险

4.项目的设计建造与性能保证类风险

5.项目的供应链风险


6.项目投标阶段的风险管理
风险的种子大多都在投标或者项目开发阶段种下,种瓜得瓜种豆得豆也很恰当地描述了项目风险特征。因此,在投标阶段项目利益攸关者对项目风险的影响力要比合同已经签订以后大得多。
* 项目开发的全过程,如何植入风险管理的要素,使得项目一旦到手,它有一个坚实的基础。

7.项目执行阶段的风险管理
好的合同不一定有好的结局。工程项目往往会面临多变的外部环境,错综复杂的项目利益攸关方关系,资源的紧缺,不可预知的事件会时有发生。项目经理以及管理团队如何管理好项目,很大程度上取决于管理好风险,甚至把风险化为机遇。
* 项目执行阶段的风险管理方法和技巧,以及一些实用工具
 

适合谁

* 工程类和投资运营类(如EPC/BOT)项目招投标人员,业务开发人员,项目管理团队成员。公司法律部商务条款支持人员。
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