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面授课

海外大型基建项目中的商务风险的认知与合同管理

工程总承包作为施工企业一个重要主题,炙手可热,带来整个市场、企业机制包括企业发展的重大变革。从国际工程市场来看,工程总承包不是新鲜事物。中国企业走出去,有很多经验教训。如何适应国际通用规则,扬长避短,提高竞标赢率;规避风险,达成项目最终目标。
本课程通过对风险管理的全过程(计划/识别/分析/处置/控制/反馈)的分析,帮助学员对风险管理得以从知识和技巧层面上加以掌握,使所管理的项目能够更好地达成预算/工期/质量的目标。
课程大纲
1.案例导入:某中资企业承接中东轻轨项目为何巨亏

2.基础概念:项目管理=风险管理

3.如何构建海外工程承包EPC合同架构

构建好EPC合同的结构及其主要条款,对项目顺利完成并最终盈利起着事半功倍的作用
* 指导原则和具体操作方法

4.工程承包合同EPC的条款与解析
帮助项目开发或销售人员拟好合同,谈好条款,并帮助执行人员充分理解条款,识别风险和处理危机,以实现项目的预期目标
* 工程承包合同的通用条款的形式,含义及最佳实践

5.总承包合同管理及索赔与保险
合同签订只是一个基础,项目的参与各方会即合作又博弈,项目的环境和需求也会不断地变化。变更管理,索赔,保险都是项目管理的重要方面
* 合同管理的基本要素

6.涉外合同的货币套期保值
涉外合同,涉及到多种货币,在合同周期内不同币种汇率的变化,会侵蚀预期项目利润
* 货币套期保值的方式方法
 

适合谁

* 项目经理,项目总监,涉外项目投标经理,业务开发经理,项目采购经理,支持项目开发财务人员
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