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CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司 |
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1.案例导入:某中资企业承接中东轻轨项目为何巨亏 2.基础概念:项目管理=风险管理 3.如何构建海外工程承包EPC合同架构 构建好EPC合同的结构及其主要条款,对项目顺利完成并最终盈利起着事半功倍的作用 * 指导原则和具体操作方法 4.工程承包合同EPC的条款与解析 帮助项目开发或销售人员拟好合同,谈好条款,并帮助执行人员充分理解条款,识别风险和处理危机,以实现项目的预期目标 * 工程承包合同的通用条款的形式,含义及最佳实践 5.总承包合同管理及索赔与保险 合同签订只是一个基础,项目的参与各方会即合作又博弈,项目的环境和需求也会不断地变化。变更管理,索赔,保险都是项目管理的重要方面 * 合同管理的基本要素 6.涉外合同的货币套期保值 涉外合同,涉及到多种货币,在合同周期内不同币种汇率的变化,会侵蚀预期项目利润 * 货币套期保值的方式方法 |
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