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面授学习

激发项目领导力
项目就是将“不确定性”一步一步向“确定的结果”转化的过程,这其中,最不确定的因素,就是人。

项目领导力是虚的,虚在凝聚一大群项目干系人的是真气和内力;项目领导力也很实,存在于你的每一次思考、每一次决策,最终展现在你的行动中。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1. 领导项目的特殊性 
* 项目与日常运作的差别
* 项目管理中的难点

2. 当今商业环境下如何领导项目
* 理解项目管理的需求及其应用
* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因
* 定义项目成功标准、高承诺
* 识别项目经理所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格

3. 提升团队发展能力
* 项目团队的组成和特点
* 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
* 项目团队与其他项目干系人的关系

4. 项目中无处不在的沟通 
* 项目沟通的障碍
* 在项目定义和计划阶段中的沟通
* 在项目实施和结束过程中的沟通
* 运用多样的沟通方式,跨越项目干系人沟通的障碍

5. 理解团队动力
* 识别高绩效、有生气的团队主要特征
* 如何激励项目团队成员、如何授权
* 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
* 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

6. 发挥影响力
* 理解项目经理的实力来源,并分析影响他人的能力
* 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
* 对不同层次项目干系人的影响力
* 运用系统理念,在项目系统中施展影响力

7. 总结:高效项目领导力
* 理解项目经理如何具备高效的领导力
* 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
* 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具
课程目标
适合谁
* 项目负责人* 项目经理* 从事项目管理的部门经理
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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