![]() 面授学习激发项目领导力项目就是将“不确定性”一步一步向“确定的结果”转化的过程,这其中,最不确定的因素,就是人。 项目领导力是虚的,虚在凝聚一大群项目干系人的是真气和内力;项目领导力也很实,存在于你的每一次思考、每一次决策,最终展现在你的行动中。 企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分 参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题 课程大纲 1. 领导项目的特殊性 * 项目与日常运作的差别 * 项目管理中的难点 2. 当今商业环境下如何领导项目 * 理解项目管理的需求及其应用 * 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析,深入分析项目失败的原因 * 定义项目成功标准、高承诺 * 识别项目经理所需的关键领导技能,并评估你自己的领导风格 3. 提升团队发展能力 * 项目团队的组成和特点 * 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格 * 项目团队与其他项目干系人的关系 4. 项目中无处不在的沟通 * 项目沟通的障碍 * 在项目定义和计划阶段中的沟通 * 在项目实施和结束过程中的沟通 * 运用多样的沟通方式,跨越项目干系人沟通的障碍 5. 理解团队动力 * 识别高绩效、有生气的团队主要特征 * 如何激励项目团队成员、如何授权 * 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法 * 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端 6. 发挥影响力 * 理解项目经理的实力来源,并分析影响他人的能力 * 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术 * 对不同层次项目干系人的影响力 * 运用系统理念,在项目系统中施展影响力 7. 总结:高效项目领导力 * 理解项目经理如何具备高效的领导力 * 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力 * 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具 课程目标 适合谁
时间表 开课地点: {{selected_activities.duration}} {{selected_activities.city_id}}我要报名 近期客户 相关公开课 课程咨询 相关在线课程价格另询(GLC课程已包含) 时 长:{{seminar_duration}} 费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人 授课形式: 公开课 内训 直播 复合式
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