1. 领导项目的特殊性 
* 项目与日常运作的差别
* 项目管理中的难点

2. 当今商业环境下如何领导项目
* 理解项目管理的需求及其应用
* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因
* 定义项目成功标准、高承诺
* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格

3. 提升团队发展能力
* 项目团队的组成和特点
* 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
* 项目团队与其他项目干系人的关系

4. 项目中无处不在的沟通 
* 项目沟通的障碍
* 在项目定义和计划阶段中的沟通
* 在项目实施和结束过程中的沟通
* 运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍

5. 理解团队动力
* 识别高绩效、有生气的团队主要特征
* 如何激励项目团队成员、如何授权
* 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
* 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

6. 发挥影响力
* 理解项目经理的实力来源，并分析影响他人的能力
* 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
* 对不同层次项目干系人的影响力
* 运用系统理念，在项目系统中施展影响力

7. 总结：高效项目领导力
* 理解项目经理如何具备高效的领导力
* 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
* 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具

* 项目负责人

* 项目经理

* 从事项目管理的部门经理