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面授课

向阿里学管理


外界学阿里,必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生,似我者死”告诫后来者,说的是不要盲目学习表象,更应该关注的是背后演进的真实过程,并总结出通用的机制,如此,方可知其所以然而非浅尝辄止。本课程将邀请到阿里成长经程中曾经亲历者和见证者,通过他们所观所感,来感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。通过该课程,你能收获:
* 了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
* 深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HR
* 全面了解阿里管理的总纲,阿里Leader的修炼之道
* 深入剖析阿里腿部三板斧,塑造团队拿结果的能力
面授大纲
Day1 阿里巴巴企业文化与三板斧
模块一:阿里巴巴企业文化
1. 阿里的管理之道
  - 阿里管理的基本哲学
  - 阿里的道、术、势、器 
  - 阿里管理总纲
2. 阿里企业文化与价值观的演变
  - 阿里价值观演变:
    六字方针、孤独九剑、六脉神剑、太阳/底线
  - 阿里的文化内涵:
    天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化
3. 文化如何落地
  - 文化落地的三个层
  - 文化落地纵队:政委体系
  - 文化落地的六大招式
4. 文化如何推动生产力
  - 企业目标链接个人梦想激励员工
  - “SELL”文化驱动员工
  - 基于战略的组织制度保障鞭笞员工
  - 管理者言传身教信服员工

模块二:阿里巴巴腰部三板斧
1. 懂战略
  - “我”存在的意义
  - 从使命到战略:先WHY后HOW
  - 战略的三位一体图
  - 用上帝视角
  - 从未来看现在
  - 因为相信所以看见
  - 战略落地八步曲                                 
 
2. 搭班子
  - 组织的铁三角
  - 组织架构设计
  - 组织绩效管理体系设计
  - 选人、用人、育人、留人
3. 做导演
  - 一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我
  - 一张图:共同看见、关键行动
  - 一场仗:以战养兵
Day2 阿里巴巴政委体系及运作
模块一:阿里政委的起源与角色定位
1. 政委的缘起与发展
  - 阿里设立政委的初衷
  - 阿里政委的发展史
2. 政委的角色定位
  - 使命愿景的坚守者
  - 文化的捍卫者
  - 组织机制的架构师
  - 业务的战略合作伙伴
3. 政委的主要职责
  - 懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织
  - 促人才:人才结构的升级和增值
  - 推文化:公司文化价值观的传递和守护
  - 提效能:提高团队人效产出

模块二:阿里政委体系运作与实践
1. 政委的核心能力
  - 识人心懂人性通人情
  - 问题的分析与解决
  - 客户思维和客户导向
  - 业务逻辑和内部流程
2. 政委体系运作与工作方法
  - 政委体系的运作:
    揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
  - 政委的工作方法:
    六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头
3. 政委的实践
  - 对个体:
    小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
  - 对团队:
    招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
  - 对组织:
    阴对阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值
 

适合谁

* 企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

时间表

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