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企顾司集团的在线课程中共有73门可抵扣PMP考试的PDU学分
本课程配套使用学习管理平台LearningHub,并赠送以下e-Learning课程
1. 什么是有效的目标管理 * 团队活动及案例分享 * 目标管理在管理中的位置所在 * 目标管理的意义 * 当前企业目标管理的误区 * 有效目标管理的四个关键 * 科学目标的SMART原则 * 可行的计划是完成目标的有力保障 * 目标沟通与达成共识 * 目标与计划的动态特点 2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及计划 * 目标与计划的关系 * 目标设定与目标分解的方法 * 克服思维定势,实现计划的完整性 * 制定计划的思考工具 * 制订计划的步骤流程 * 制定团队计划 * 计划执行与计划跟进 * 计划与应变——PDCA原则 |
3. 计划跟进与沟通协调 * 团队活动及案例分享 * 组织内部的真实环境 * 现代组织内部冲突的类型 * 不要让换位思考变成一句口头禅 * 冲突中感性因素的负面效应 * 沟通中的冰山现象 * 沟通中的人际沟通风格辨识 * 认知自己的情绪状态 * 如何管理控制你的情绪 * 思维误区与化解对抗 * 处理冲突的立足点是基于事实 * 沟通协调的有效途径 * 着眼于改善,提升系统的时效性 |
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