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面授课

目标高效达成力

企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。

高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。

本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。

面授大纲

1. 什么是有效的目标管理
* 团队活动及案例分享
* 目标管理在管理中的位置所在
* 目标管理的意义
* 当前企业目标管理的误区
* 有效目标管理的四个关键
* 科学目标的SMART原则
* 可行的计划是完成目标的有力保障
* 目标沟通与达成共识
* 目标与计划的动态特点

2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及计划
* 目标与计划的关系
* 目标设定与目标分解的方法
* 克服思维定势，实现计划的完整性
* 制定计划的思考工具
* 制订计划的步骤流程
* 制定团队计划
* 计划执行与计划跟进
* 计划与应变——PDCA原则

3. 计划跟进与沟通协调
* 团队活动及案例分享
* 组织内部的真实环境
* 现代组织内部冲突的类型
* 不要让换位思考变成一句口头禅
* 冲突中感性因素的负面效应
* 沟通中的冰山现象
* 沟通中的人际沟通风格辨识
* 认知自己的情绪状态
* 如何管理控制你的情绪
* 思维误区与化解对抗
* 处理冲突的立足点是基于事实
* 沟通协调的有效途径
* 着眼于改善，提升系统的时效性

适合谁

* 企业中、高层管理人员
* 职能部门经理
* 主管及相关人员

时间表

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