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CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司 |
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1.为什么培训计划的制订至关重要 * 培训工作是人力资源开发的重要工作 * 培训计划面临的挑战 * 培训管理者的角色转换 * 企业的培训系统 2.培训需求分析——培训计划的源头 * 培训需求的界定和分析框架 * 培训需求分析的基本方法 * 需求问卷调查的步骤和注意事项 * 需求面谈的步骤和方法 * 做个合格的培训需求分析顾问 3.制订专业的教学计划 * 制订教学计划的基本步骤 * 区分战略目标、业务目标、培训目标 * 建立培训方案和预算 * 注意事项 |
4.培训项目的采购 * 培训的三种组织方式 * 影响培训采购的因素分析 * 供应商的筛选 5.培训计划的成型和实施 * 何为好的培训计划 * 如何让你的培训计划赢得支持 * 培训计划的出台 * 检验计划的实施 6.培训效果评估和转化 * 培训没有效果的原因 * 四级培训效果评估技术 * 增进培训后行为转化的方式 |
* 培训经理和主管,HR经理和主管 | * 培训专员 | * 所有与培训计划制订有关的人士 |
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2 天 | 4,890元 |