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面授课

HRBP:人力资源三支柱中的业务支撑

全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践,理解HRBP的工作战略意义与方法,对企业的价值,明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能,实现HR为业务赋能的作用。
课程大纲
1.HR三支柱的来源
* HR的五个层次 (John Sullivan)
* 戴维尤里奇的HR四角色模型
  - 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾
* 由IBM提出的HR三支柱模式
  - COE、SSC、HRBP
* 阿里和腾讯的HR三支柱特色

2.赢得业务部门的信任:HRBP的必备技能
* 测试:HRBP自我认知问卷
* 从产出定位HRBP的价值
* 业务思维:IBM的业务领先模型 (BLM)
* 解析战略地图
* 了解公司经营目标和业务模式
* 定义HRBP的关键活动
案例分析1:奈飞的用人标准
案例分析2:描绘企业画布
3.HRBP的精进之路
* 充分理解“人”(借助测评工具来推断个人工作风格)
* 增强自身沟通与影响力
* 引导技能
* 通过绩效管理提升业务结果
* 人才盘点与管理
演练1:带眼识人
案例分析1:设置合理的绩效目标
案例分析2:Peter属于哪类人才?该如何发展?

适合谁

* 人力资源从业人员
* 人力资源后备人员

时间表

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