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面授课

移动互联时代,组织和HR管理的变革

伴随互联网人才与知识共享模式的快速发展,敏捷化管理的变革冲击,传统组织管理正在向“个性化”管理裂变。个人IP、内容创业、知识新零售、“斜杠”等多重身份……超级单兵的涌现,驱动一个个职场人开始寻找自我定位的新焦点。
面对个性化职场的来临,管理者如何做好人才赋能?个体如何做好自我赋能?组织的认知框架如何突破和创新,形成集智能力?
本课程将引领你响应移动互联时代的新趋势、新思维,重塑认知,激发组织效能,激活个人效能。从B端组织视角和C端个体视角,与管理者们探讨如何同向变革,构建自驱与互驱的新型职业成长模式。
面授大纲
1.学习型组织:如何应对组织平台化的新趋势,建立开放的认知体系?
* 组织平台化变革与知识技能流通
* 新的职业方向与职场冲突

2.学习型个体:如何应对平台+个人的新模式,寻求个人最佳成长实践?
* 超级个体现象:独特性认知与能力标签
* 寻找自己的段位
  - 如何建立独特的认知框架和影响力
  - CP(内容生产者)角色+产品经理思维
* T型思维结构
  - 如何建立复合型学习框架,提升个人活性

3.职业通道:如何设计纵向的关键成长跨越与横向的多元跨界发展?
* 职业成长通道设计
  - 纵向职业晋升通道的关键跨越
  - 横向职业跨界的多元化发展空间
* 敏捷型组织的职级与任职资格体系设计
* 组织里的斜杠青年,稳定+灵活的职业开发模式
* 从组织人到自主人
  - 组织生命周期和个人职业周期评估与规划

4.工作坊:关键角色的认知变革
* 关键角色变革
  - 结合组织管理模式的变化趋势,探讨组织里的关键岗位、关键角色的认知变革,帮助组织进行人才盘点和规划
  - 结合职业情境变革,帮助个体进行职业发展规划和路径设计
* 示例:HR管理角色变革
  - 结合人力资源三支柱管理模式,探讨人力资源管理不同角色的认知变革
* 根据课程对象,设计工作坊角色
 

适合谁

* 面临行业和组织创新的人力资源管理者
* 希望帮助团队与个人创新发展的管理者
* 希望建立个人职业成长脉络与创新发展的职场人
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