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CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司 |
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1. 理解绩效管理和组织管理 * 绩效管理循环 * 绘制战略地图 * 绩效管理的基础工作 实操:绘制贵公司的战略地图 2. 设定绩效目标 * SMART原则 * 结果目标 - KPI等量化目标 - 质化目标 * 价值观目标 - 区分“墙上的目标”和“真实的目标” - 优秀企业价值观借鉴 * 能力发展目标 - 能力的定义 - 能力的分级 |
* 目标值如何设定 - 最低值、目标值、挑战值 - 权重分配 案例分析:杨大民的绩效目标 实操:用头脑风暴法/鱼骨图制定KPI 3. 绩效计划辅导 * 四个准备 * 辅导工具介绍 - 分层级反馈 - BEST反馈法 - 提问技巧 实操1:绩效辅导准备 实操2:BEST反馈法运用 |
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