和管理者们闲聊时，我经常会听到这些话：“我那些下属啊，什么都做不好。”“要是他们经验丰富些，我就省心多了。”“他们都没培训过，我也没空教他们，真是，离了我什么都办不成。”“跟他们交代个任务太费劲了，还不如我自己干来得快。”……诸如此类的话，相信各位看官多少听过或说过。

事实上，这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不买账。 

我认识的一位管理者就是如此，他每天的工作状态是这样的：

从上午九点上班开始，他就一直忙着看邮件、回邮件、审阅下属递交的各种方案和报告，还要准备会议、搜集资料，与同级和上司开会，给下属开会，与下属一起沟通修改意见……常常是忙到晚上七八点钟，当天的工作还处理不完，因此只好带回家继续加班。每天他都觉得很累，也不能好好陪家人。

可是，尽管他已经加班加点了，还是经常会出现这样的情形：下属提交的报告迟迟得不到他的反馈；没时间好好思考怎么给下属的方案提意见；来不及考虑新任务以至于没及时分配下去；下属不时地催促他尽快给决策…

这时候，他觉得特别委屈，自己每天废寝忘食、尽心尽力地对待下属和工作，希望能帮他们少走弯路，让一切都进展顺利。难道自己错了吗？

事实上，他的确做得不够好。中国有句古话说得好：“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者，我们拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不知善用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑能力有限。

“凡事自己来”、“亲力亲为”、“事必躬亲”，对于管理者来说，这并不是勤奋踏实的表现，而是一种恶习。

史蒂夫•鲍尔默曾说：“有人告诉我他一周工作90小时，我对他说，你错了。你不妨试试写下二十项每周至少让你忙碌90个小时的工作，仔细审视后，你会发现其中至少有十项工作是没有意义的，或者完全能请人代劳的。”

 

他也曾对微软经理说：“不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。”这一条忠告，相信所有管理者都值得铭记。

始终保持谨慎态度，唯恐团队出现问题，这样做并没错，问题在于不必“事必躬亲”。并不是所有问题都非你不可的，世界和这个部门离开你会照常运转，所以你大可放手让下属去做。身为管理者，你要考虑的是哪些事情能交给他们来做。对此，请参照以下建议：

牢记“多想多看，少说少干”之原则

对于刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，“多想多看”才能“旁观者清”，从而可以更客观高效地下决策。

区别“你能做的事”和“你该做的事”

身为管理者，你的能力无需通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自做。你应该考虑的两件事是：你该做什么，别人能为你做什么。确定了这两点，你就能给工作划分优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。

告别“来者不拒”的坏毛病 

想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼的机会：

“放这儿吧，我会处理的”；“让我想想”；“这件事，稍后我会通知你”；“你别管了，我让某某去做"；“把具体情况跟我说明一下，好吧？”

凡事不要过于追求完美 

每一位管理者都希望自己的团队尽善尽美，虽然他们清楚这不大可能，因为就算凡事都由管理者们亲力亲为也未必完美无缺。允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。

来源：世纪名堂

作者：高伟