要从"做事者"变为"管人者"；其次，要从"个人贡献者"变为"企业经营者"。可见，经理人的角色转变是非常重要的。
 

1. 角色转换——从同事变为上级 Shifting from Coworker to Boss

当你从同事变为上级时，总要经历一段“尴尬期”的。 既需要重新定位老同事的关系, 又要学会如何辅导督促和提升下属的工作、如何让下属尊重自己的命令、如何在发生错误去纠正、如何跨部门解决问题... 想要给你曾经的同袍下达命令又不伤感情，这绝非易事。

首先你得将工作和私人感情分开，重新定位自己的角色，学习从“操作者”转型为“管理者”，从而塑造你的领导力，这将是段漫长的过程。
 

2. 制定清晰的目标期望 Clear Goals and Expectations

新官上任，首要任务就是要激励手下团队，若此时没有明确好方向，你就无从提高大伙儿的工作积极性。因为团队目标与团队成员的个人目标，都需要你来设定。如果一开始没有目标，对完成时的结果就无法达成共识。

而作为一个称职的管理者，你要培养规划愿景与期望的能力，根据团队里每个人的情况制定一个最适合团队的明确目标，为这个目标塑造清晰的生动形象，让下属们理解，并且为了实现它和你一起使劲。
 

3. 压力源自“表现出色” Pressure to Perform

当管理者刚一上任就遇到一个极好的机会时，神经总是会加倍紧张。但这时请放松下来，先与你的老板为此次良机共同制定一个清晰的目标。功夫深，铁杵才能磨成针，你的成功是需要时间的积累和见证的！
 

4. 前后沟通一致，言语清晰 Consistent Clear Communication

失掉尊重的最简单的方法，就是在沟通中前后矛盾。如果你的团队成员觉得你张嘴就来，说话不那么算数，那你们之间所有的交流都将付诸东流。

然而，比起前后矛盾，言语表达模糊是更难纠正的问题。Jason Fried（37Signals创始人之一）曾说过：当你招聘时，对于选择哪个面试者难以取舍时，选那个文笔更好的就对了，因为TA知道怎样沟通是效果最好的。
 

5. 解决别人的问题 Solving Others’ Problems

除了管理之外，或许你还将承担团队心理咨询师的责任——你需要接受团队成员的抱怨并解决他们的问题。

你最好时刻保持敏锐的洞察力，未雨绸缪，曲突徙薪。你也可以采取每月与各成员单独面谈一次的方法，更好地融入到你的团队里去。
 

6. 不善求助 Not Asking for Help

一些菜鸟管理者总想证明他们不需要别人的帮助——其实这是个十分严重的问题。别再害羞，为你和你的团队在公司内外寻求最好的资源吧~
 

7. 时间管理 Time Management

如今，除了自己的工作，你还要负责整个团队的工作进展及可能出现的问题。如果没有很好的时间管理技巧，你很容易席不暇暖，精疲力尽。

试着想点办法赢得一些自己的时间：比如购置一个降噪耳机，并告诉你的团队当你带上这个耳机时请暂时不要打扰。当然，你也不能忘记制定日程表这一最简单有效的方法。

来源：HR帮 (原文来自officevibe.com)