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面授课

组织变革与人员整合

目前,企业面临着越来越多的组织方面的变革,如兼并收购、业务方向及组织架构的重大重组问题等。所有这些变革将不可避免地对员工造成重大的冲击和影响,引发较大规模的岗位调整、人员异动和裁员等,由此而生的是对状况及未来的迷茫,因混乱而四下散播的谣言等。

本课程将分析组织变革所带来的对人员的影响及产生的问题,探讨组织架构、流程及文化等方面对员工进行整合的方式方法,帮助企业尽快在人员的管理方面达成融合。
在这门课中,学员提到了 :
面授大纲
1. 理解组织变革所引发的问题
* 组织变革的类型及内在推动力
* 组织变革所引发的人员问题
  - 为什么50%以上的并购会失败
  - 为什么业务整合易,人员整合难
* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤
* 人力资源尽职调查
  - 组织设置
  - 人员管理
  - 法规遵守
  - 企业文化
* 人员整合的策略和方案
* 关键人才的留用
* 裁员的处理和风险防范
3. 流程架构的整合
* 组织架构的设计
  - 人员与岗位的匹配
  - 职位和职责的明确
* 薪酬体系的重组
  - 确立薪资架构            
  - 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合
* 建立统一的远景目标
* 企业文化整合的四个层面
  - 信仰,价值观和态度
  - 职业道德及准则
  - 行为模式
  - 文化符号

5. 重视沟通,促进整合
* 整合沟通的目的及策略
* 沟通的渠道、方式的选取及实施

适合谁

* 面临组织变革的企业管理者
 
* 参与组织变革过程的人力资源管理者 * 咨询公司人力资源项目经理,顾问

时间表

......

近期客户

安捷伦 , 华融 , 梅塞尔 , 津滨威立雅水业 , 阿里巴巴 , 迈克生物科技
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