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面授课

非财务人员的财务直通车

建立全面财务思维:把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。

透视企业财报精髓:读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。

有效管控日常运营:掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向。
课程大纲
1.从全新的财务视角认识企业运营
* 人人都有一套财务“报表”
* 企业运营过程中的“仪表盘”
  - 共同的追求:财务与业务融合,驱动企业创造价值
  - 为价值链服务:数据化驱动的财务支持
* 企业的“家底实力”:资产负债表
  - 资产负债表为什么是平衡的
  - 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
  - 从管理的角度重新解读复式计账法
  - 各项经营决策活动在报表上的反映及其影响

2.从报表看企业的“赚钱能力”和“水池口袋”
* 从利润表看企业盈利亏损状况
  - 统一对收入确认的认知
  - 正确认识增值税及增值税对企业运作的影响
  - 理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用等
* 从管理的角度解读“圈子门面”
  - 以终为始看各种利润类型
  - 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
* 管理企业“蓄水池”:解读现金流量表
  - 从现金流量表看各企业的财务成色
  - 现金流中隐藏着什么风险?

3.从销售到风险回报,利用财务信息降低营运风险
* 认识营运周期、营运资本,关注企业资金效率与风险
  - 运用报表上的数字分析企业营运资本状况
  - 各部门的工作对公司营运资本的影响
  - 优化资源效用,落实改进计划
* 企业资金危机分析
  - 五种企业常见的资金危机类型分析
  - 运用营运资本工具,确保稳健经营
4拿财务比率分析工具,看利益相关者的“投资回报”
* 解读投资回报的关键财务指标
  - 衡量偿债能力:流动比率、速动比率
  - 提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
  - 剖析资本结构:资产负债率
  - 诊断盈利能力:ROS 、ROA、ROE
* 财务比率金字塔,打开理想回报的大门
  - 各个环节的财务比率对企业业绩的影响
  - 不同的资金结构如何导致股东回报的差异
  - 案例分析:怎样产生理想的投资回报

5.绘制企业运营路线图,指引企业良好运行
* 不忘初心,收获结果:“三层次九平衡”
  - 预算的重要性和原则
  - 预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
* 做好业务的掌舵人
  - 预算目标:将战略目标化为营运指标
  - 预算的起草:关键预算的编制逻辑
  - 维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  - 零基预算:突破传统预算方法的新实践

适合谁

* 企业高层管理人员 * 各业务部门负责人 * 业务骨干与有发展潜力员工

时间表

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