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项目风险管理

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清楚地掌握项目风险管理的概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险的管理。

通过两天的项目学习,真正将理论和实践结合起来。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.确定什么是项目风险管理
* 什么是项目风险
* 项目风险的特征和不同类别
* 什么是项目风险管理
* 项目风险管理的重要性何在
* 项目风险管理的内容和流程

2.项目管理风险的流程
第一步:风险的识别
* 项目风险识别的范围是什么
* 项目风险识别的周期
* 多种项目风险识别的技术
* 风险识别的结果——项目风险识别输出表
第二步:如何进行风险的估测和评价 
* 如何衡量项目风险的大小
* 项目风险值的计算方法
* 项目风险的定量和定性分析方法
* 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵 
第三步:面对风险的应对规划
* 项目风险应对规划的几项原则
* 项目风险应对规划的四种类别 
* 项目风险应急储备金预算
* 项目风险应急计划与项目主计划的关联
第四步:对风险进行监控
* 如何建立项目风险管理监控表
* 项目风险应对措施的选择和实施
* 项目风险的记录和总结

3.黄金要点提炼

适合谁

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的青年人才
* 新上任的项目经理、项目负责人 * 参与项目实施的各部门的项目组成员

时间表

......

近期客户

泰科电子 , 大地保险 , 中天城投 , 上海汽车进出口 , 伟巴斯特 , 西门子 , 中国移动 , 金雅拓
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