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人才发展系列解决方案





 

1. 系列方案框架概览 

时代变迁,企业人才发展不再局限于单主题培训,更多是基于企业发展宏观战略,构建相应人才胜任力模型,进而对核心员工胜任力测评,输出一系列培训计划和能力提升项目。

企顾司提供如下三类企业人才发展系列培训精选,分别对应:企业骨干员工,中基层管理者,及中高层管理者。


人才层级 人才发展系列解决方案
骨干员工 成长跃迁系列 精益高效系列 合作互通系列
中基层管理者 管理必备系列 使命必达系列 合作共赢系列
中高层管理者 战略变革系列 互联互通系列 组织建设系列

 

以骨干员工培训精选为例,分“成长跃迁”、“精益高效”、“合作共赢”三个系列课程包。学习者根据需求特点,在这三个系列中自由选择所需主题,组合成最具匹配性的能力提升解决方案


 





2. 成功故事 - 中国一汽集团通用能力培训项目 
 

2019年,中国一汽集团经过反复调研和论证,选取7项体现数字化时代特点和战略转型期要求的能力纳入通用能力模型,规划对数千名骨干员工和管理者进行系统化培训。
 


模型寓意 

选择轮胎形状设计通用能力模型,符合行业特点,容易被接受和认同 

象征通用能力是支撑和推动中国一汽前进的车轮 

模型中间是红旗的车标和“一汽情怀”,体现价值认同和复兴红旗的激情对通用能力的重要性

“直达客户”“使命必达” “追求极致”“成长跃迁” “顺势求变”“共创共享”六项能力环绕轮胎,支撑情怀和梦想的实现

 


 

始于2019年,企顾司参与一汽集团FAW-CM 7通用能力培训招标,并荣幸获邀参与其中9门课程的培训项目。这9门课程,源于企顾司人才发展项目培训精选系列,并针对客户特别需求进行量体裁衣调整和修正。

迄今企顾司已为一汽集团提供近百期培训,效果获得一汽集团培训组织部门和学员一致认可,为集团的红旗战略变革实施,提供知识和技能支撑





 

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