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实用文章

[个人提升] 逻辑性差怎么办?4个“苏格拉底式提问”一定有帮助!


……好的逻辑就像多米诺骨牌,看似独立,却互相关联……

为什么逻辑能力强的人看上去更有范儿? 
领导说我逻辑混乱,这病怎么治?
好逻辑就是最科学的逻辑吗?


 1 - 为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司范儿”?

据调查,大公司HR在挑新人时,最看中的职业素质就是“逻辑能力”。

为什么大公司这么关注员工的逻辑能力?因为部门多、层级多、协作多,沟通成本很高,所以大家都力争用最短的时间把工作沟通清楚,这就是逻辑能力
 
为什么语文老师一天到晚要你总结中心思想、段落结构?这不是想培养你成为作家,而是让你看起来很像是大公司要的那种人,提高学校的升学率、就业率。当然,坏的方面也有,束缚了你的思维。
 
职场上的逻辑能力基本可分为:观点总结能力(材料→观点)、语言表达能力(观点→语言),今天只讲前者——如何形成一个有说服力的观点


 2 - 好的逻辑是多米诺骨牌

从一个故事开始……

抗战时,有一个叫浦熙修的新闻记者去重庆机场采访,看见宋霭龄走下飞机,怀里抱着一条狗,身边跟着一群狗。转眼,她又看到商务印书馆总经理王云五先生没接到夫人,失望而归(因为香港沦陷后,大批官员家属逃难,导致机票一票难求)。
 
为避开新闻审查,浦熙修把这条“负能量”新闻变成两条中性消息:“宋霭龄带着一群狗下飞机”和“王云五没接到夫人” 一起见报,立刻引起舆论哗然。
 
所谓逻辑性,就是在两件事儿之间建立因果关系好的逻辑就像多米诺骨牌,看上去是一个个独立事件,但只要第一块倒下,其它的也随之倒下。
 
试比较以下三人的话——

甲:销售额增加了10%,客单价平均增加了20%。
乙:随着客单价平均增加了20%,销售额增加了10%
丙:客单价平均增加了25%,而销售额仅增加了10%,说明新增客户呈下降的趋势。

 
一眼就能看出,这三句话的逻辑性一句比一句强。分析原因,甲只是陈述了两件事,乙点出了两件事的时间关系,而丙为两件事建立了新的因果关系
 
即使丙总结错了,领导们也会觉得这个年轻人虽缺乏经验,但肯动脑子
 
为什么点明两件事的因果关系,在一家企业里如此重要呢?
 
因为大家都需要安全感,都想从过去的事情中,发现未来的方向
 
逻辑其实是人类的自我心理暗示:为什么王云五夫人没有坐上飞机?是因为宋霭龄的狗把位置占了吗?浦熙修没有说,但她相信,大家会把这两条信息看成是一条新闻,因为读者离不开因果关系。
 
我们相信“万事皆有因,有因必有果”,找到原因和结果,领导才能睡得踏实,下属才会服你管。
 
我们常说某人的逻辑性强,就是说他建立的这个因果关系,对未来的行为有指导意义,用一块小的多米诺骨牌,最后推翻了一块大牌。
 
而逻辑性差则好相反,常常是这三个字:想当然
 


 3 - 你为什么总是“想当然”?

新人Jimmy向领导汇报:“头儿,刚才客户说这一周另有安排了,所以原定的会议得取消。”

但领导立刻听出了这句话的问题,于是第一反应是消除歧义:到底是“会议延期”,还是“就此取消"?
 
如果只是“客户另有安排”,就只会造成“会议延期”;如果是“取消会议”,那一定有其它原因:也许是偶然,或者是一次危机的开始。
 
而Jimmy代表了“想当然”的逻辑性缺乏症状:既然客户本周另有安排,那取消会议应该是正常的吧。
 
“想当然病”用统计学的术语就是:相关性不代表因果性。

什么意思?列举一些职场上常见的会被打脸的例子吧:

“去年我们更换了logo之后,销售就回升了(相关性),我建议我们再换一次logo(因果性)。”
“我每次经过前台,她都会对我笑(相关性),她是对我有意思吗(因果性)?”

 
得了“想当然病”的原因一个是自我定位有问题,觉得与我无关;第二是害怕思考出错;第三是没耐心,没这个习惯。
 
对付“想当然病”,最好的方法就是“苏格拉底式”提问,就是把概念的内涵外延、概念与事实关系等,一一问个明白,比如:

崔永元:转基因食品危害极大!
苏格拉底:你指的“转基因食品”具体指什么?危害是指什么?如何认定两者的关系?……

 
 ↓↓↓“苏格拉底式”提问有四个方向↓↓↓ 
1)问本身,“这是什么?”
2)往前多问几次“为什么?”
3)往后多问几次“所以呢?”
4)多问几次“还有别的可能吗?”
 
好了,逻辑的科学部分就说这些,下面我们换一个角度,一个不那么科学的角度,看待日常工作中的“非形式逻辑”。


 4 - 好的逻辑不一定最科学

周鸿祎在推出360路由器时说:“我的新版路由器有两根天线,我还会出一个四根天线的路由器。几根天线其实不重要,重要的是让用户感知到(信号强),而且符合他的常识。”
 

这段话说了什么?周鸿祎明知道“路由器的信号”与“天线数量”无关,但他却不断暗示用户,“路由器的信号好”和“四根天线”存在因果关系,因为这一点符合客户经验
 
再回头想想之前的例子,为什么领导立刻就觉得有问题,而新人一定要反复问几个“为什么”才能得到正确答案呢?
 
现实生活,我们遇到的都是非形式逻辑,不光靠推理,还要靠经验归纳,领导见识得多了,才能下意识就判断有问题。
 
日常工作中,逻辑的结论不要求像科学实验那么严密,但对于沟通的要求却非常高,首先要考虑别人能不能理解这个逻辑。好的逻辑通常不一定是最科学的,但一定是最有针对性、最能打动人的。


 5 - 有针对性的逻辑 vs 能打动人的逻辑

电影《天下无贼》在审查时遇到了麻烦,不通过的理由是:怎么能把贼说得那么好,还让他做主角呢?会让观众有模仿的念头
 
冯小刚原本的逻辑是:因为我讲的是一个好贼,所以电影的主题是正义的。这个逻辑是不错,但不能解决电影审查的“社会影响”逻辑。
 
后来王朔给出了个点子:把结尾改成女贼怀了孩子,在庙里祈祷,孩子将来不再做贼,最终电影顺利过审。
 

王朔修改的逻辑是:就算是好贼,也不希望子女再做贼,所以消除了坏影响,也就绕开了电影审查的逻辑。
 
这就是一个有针对性的逻辑,放下自己的想法,想想对方的担心是什么?对什么感兴趣?再想想自己有哪些针对性的解决思路。

下面再举一个能打动人的逻辑例子:
 

武则天有段时间想立自己侄子武承嗣为太子,宰相李昭德当然要代表大臣们表示反对,但他的理由很好,既不是天理人伦等大道理,也不是大家不服、天下不宁这些利弊分析,而是一个很简单的将心比心:

“侄子日后当了天子,有把姑姑请进宗庙的可能性吗?”

 
李昭德的这个逻辑从道理上讲,未必很严谨,立太子是立太子,享宗庙是享宗庙,这是两件事,女人可以当皇帝,为什么就进不了宗庙呢?
 
但效果却立竿见影——“后乃止”,因为这个逻辑很符合武则天此时心态,她要开始考虑身后事了。

 6 - 锻炼逻辑思维的7个习惯

逻辑性是个大话题,这篇文章只浅显地讲了一点儿思维的逻辑,几乎没涉及形式逻辑的三大基本规律。因为我觉得,逻辑是很日常化的东西,大家都能从日常生活中培养自己的逻辑思维能力。
 
就像麦肯锡方法中,“日常锻炼逻辑思维的7个习惯”:
把问题的前提考虑得更具体些
警惕大家一致的看法
擅于联想到其他事情
区分事实和想像
多问“苏格拉底式”的问题
小心那些抽象名词 

还有最重要的是第7个习惯:让嘴永远动得比脑子慢一拍。

当我们一心想着用最快的办法来解决问题时,问题的根源还在原地嘲笑我们。

本文转载已获授权,源自职场心理类微信公众号:人神共奋(ID:tongyipaocha)

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