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CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司 |
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1.Six Sigma的基本理念 * Six Sigma基本概念介绍 * Six Sigma在目前全世界的发展状况及产生的背景 * DMAIC/DMADV方法论 * Six Sigma管理的主要技术方法概述 2.公司Six Sigma的基本架构、主要过程和方法 * Six Sigma管理的典型导入和实施过程 * 推行Six Sigma管理的有关组织结构 * 影响Six Sigma管理推行的重要因素 * Six Sigma改进项目的计划、实施和管理 3.Six Sigma主要分析和改进工具 * 定义阶段 - 过程流程图(SIPOC) - 六西格玛的经典测量指标DPU、DPMO、RTY等 - 精益生产与精益思想概述 - 价值流分析 (1) - 客户需求与卡诺模型 - 因果图 - 帕拉图 - 组建改进项目团队 - Minitab介绍 |
* 测量阶段 - 统计技术基础 - 过程能力(CPk及PPk) - 测量系统分析(Gage R&R)(包括离散型数据及连续型数据) - 财务成效确定方法 * 分析阶段 - 因果分析矩阵 - FMEA - 中心极限定理 - 置信区间 - 假设检验(1)(包括T检验,F检验,卡方检验等) - 一元方差分析 - 精益的主要分析工具 * 改进阶段 - 试验设计 (1) > 全因子试验 > 2K试验 - 相关性及回归分析 > 相关系数 > 一元回归与预测 - 价值流分析 (2) * 控制阶段 - 控制计划 - 统计过程控制 (1) - X bar/R/S Chart |
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