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面授学习

6-Sigma绿带训练营

帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念,基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具,并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力,为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
1.Six Sigma的基本理念    
* Six Sigma基本概念介绍 
* Six Sigma在目前全世界的发展状况及产生的背景        
* DMAIC/DMADV方法论    
* Six Sigma管理的主要技术方法概述    

2.公司Six Sigma的基本架构、主要过程和方法    
* Six Sigma管理的典型导入和实施过程     
* 推行Six Sigma管理的有关组织结构         
* 影响Six Sigma管理推行的重要因素        
* Six Sigma改进项目的计划、实施和管理    

3.Six Sigma主要分析和改进工具    
* 定义阶段        
  - 过程流程图(SIPOC)        
  - 六西格玛的经典测量指标DPU、DPMO、RTY等        
  - 精益生产与精益思想概述        
  - 价值流分析 (1)    
  - 客户需求与卡诺模型     
  - 因果图    
  - 帕拉图            
  - 组建改进项目团队    
  - Minitab介绍   
* 测量阶段        
  - 统计技术基础        
  - 过程能力(CPk及PPk)    
  - 测量系统分析(Gage R&R)(包括离散型数据及连续型数据)
  - 财务成效确定方法    

* 分析阶段        
  - 因果分析矩阵    
  - FMEA        
  - 中心极限定理    
  - 置信区间        
  - 假设检验(1)(包括T检验,F检验,卡方检验等)        
  - 一元方差分析    
  - 精益的主要分析工具    

* 改进阶段        
  - 试验设计 (1)        
    > 全因子试验    
    > 2K试验        
  - 相关性及回归分析    
    > 相关系数     
    > 一元回归与预测    
  - 价值流分析 (2)

* 控制阶段        
- 控制计划            
- 统计过程控制 (1)        
- X bar/R/S Chart
课程目标
适合谁
* 公司Six Sigma改进活动的倡导者/负责人(Champion)
* 公司Six Sigma改进项目的负责人与主要参与者
* Six Sigma绿带后选人
时间表
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授课形式: 公开课 内训 复合式

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