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面授学习

轻项目管理:处处都能用的项目管理

古代有项目经理吗?那要看古代哪些工作具有项目特性:独特性、临时性、渐进明细、商业性、背景性、变更性。如此对照下来,古代的作战、巡查、重大土木建造,都具有这个特性。那么元帅、钦差大臣、重大建筑负责人(一般也会委派钦差),这些岗位,都是项目经理。

在日常职场工作上,大到工程小到年会,我们任何人都会以不同角度参与到项目中。爱拼项目,才会赢。

企顾司集团的在线模块中,共有117个可抵扣PMI考试(项目管理专业人士国际资格认证)的PDU学分

参加本课程的每位学习者,可获赠以下e-Learning在线主题
课程大纲
 1. 项目管理的基本概念
* 什么是项目
* 什么是项目管理
* 项目管理的发展历史过程
* 为什么需要项目管理
* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和过程概览
* 项目生命周期类型
  - 预测型:从需求分析入手,进行概要设计、详细设计并实施;
  - 迭代型:通过一系列重复的循环活动实施项目过程;
  - 增量型:渐进增加产品性能、功能;
  - 适应型:应对快速变化的环境,进行调整实施;
  - 混合型:预测与调整适应相结合。
* 项目管理阶段
  - 启动:创建提案,评审和任命项目经理等;
  - 规划:建立任务依赖关系,进度计划和成本计划;
  - 执行:团队沟通,工作进度,计划调整,资源调整;
  - 监控:项目性能与健康状况,计划变更控制等;
  - 收尾:交付项目产品、评价项目表现、项目文件归档等。

3. 项目管理相关知识领域概览
* 项目整合管理:
要素协调,冲突管理,得失权衡;
* 项目范围管理:
界定内容,满足整体工作要求和单项工作要求;
* 项目时间管理:
确保项目在既定时间内完成,时间轴、重要节点界定;
* 项目成本管理:
预算框定,确保预算范围内有效完成;
* 项目质量管理:
决定质量工作的策略、目标和责任;
* 项目人力资源管理:
充分发挥人力资源效能:项目负责人,项目执行团队和客户。
* 项目沟通管理:
在人、想法和信息之间提供关键连接;
* 项目风险管理:
积极影响最大化,消极影响最小化。
* 项目采购管理:
从组织之外经济而有效地获取资源和服务。
适合谁
* 愿意增进职场必备技能,对项目管理感兴趣的任何职场人士
时间表
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天 数:{{seminar_duration}}天       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 复合式

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