立邦是世界著名的涂料制造商之一，成立于1881年，已有超过100年的历史，是世界上最早的涂料公司之一。1962年立邦集团成立，负责管理全球立邦在东南亚区域立邦涂料的所有业务活动，业务发展覆盖到了12个亚洲国家，先后建立20多家制造工厂，员工超过6,000多名。1992年进入中国的立邦涂料，近年来在全球涂料厂家的排名一直名列前茅，是国内涂料行业的领导者。立邦作为亚太地区大型涂料制造商，其业务范围广泛，涉及到多种领域，其中的建筑涂料、汽车涂料、一般工业涂料、卷钢涂料、粉末涂料等更是在行业里名列前茅。广州本田、天津丰田、奥运会重点场馆，中央电视台新台址等，他们的表面无不在立邦漆的保护下熠熠生辉。

        作为企顾司的老客户，2010年5月，立邦再次联系企顾司，希望借助企顾司优良的师资力量，帮助其技术研发部门的二十几位研发技术人员做一次为期两天的项目管理的培训。经与立邦培训负责人多次电话沟通与面谈之后，我们了解到，此批学员主要是来自于DIY装饰漆、乳胶漆和工程漆三大技术部门，大都是具有3至5年研发经验的技术主任，因整天专注于新产品的开发、配方设计，又是分布于全国各地，因此彼此之间沟通很少，思路不够开拓，缺乏高瞻远瞩的意识。因此，培训负责人希望此次项目管理的培训更注重实战演练、与产品开发实践相结合，让每位学员都能参与，充分发挥并挖掘其潜能。根据要求，企顾司项目管理领域的专职顾问钱先生为立邦制定了详细的培训解决方案，采用讲解、问题分析，演练，测试，游戏，案例分析、小组讨论等多种方式结合的体验式教学，帮助立邦研发技术人员全面掌握项目管理中的先进理念和工具，了解项目管理过程，理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递，以达到项目的工期、质量、成本目标，使客户满意，并实现项目干系人的有效沟通。

        整个培训过程是相当愉快和成功的，在培训结束后，学员纷纷表示会学以致用，有的学员在制定的学习计划中写到：研讨会内容比较贴近目前和将来的工作实际情况，教学方法灵活，对今后工作的方式的改善，提高工作的条理性及工作效率都有帮助；培训不拘泥于形式，教学生动活泼，启示明显，且参与度高，便于理解。同时，立邦涂料的培训负责人也对此次培训给与了充分的肯定，并表示希望每年都可以举办一次这样的项目管理的进阶式培训。