向上管理：赢得高层支持的秘诀 (企顾司面授学习)

向上管理：赢得高层支持的秘诀

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

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(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

1.向上沟通的基础
* 重识“我的上司”
- 案例：上司不是你选的
- 上司画像解析
- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析
- 案例：上司的处境分析

2.如何适应“我的上司”
* 向上关系处理
- 与上司的合适距离
- 黄金关系法则
- 上下级关系发展3阶段
* 上司到底想要什么
- 4步分析上司期望
- 向上教练14问

3.向上汇报
* 向上汇报（汇报请示建议）
- 完整工作汇报5步法
- 工作汇报闭环准备模型
- 案例：不恰当的汇报
- 金字塔汇报结构
- 案例：董事长的会议
- 内容汇报5个维度
- 世界500强9大汇报模板
- 案例：通过汇报获得赏识

4.总结反馈
* 干货地图
* 结束圈

适合谁

* 所有职场人士
* 所有希望提升自我影响力，有效进行向上汇报和沟通的员工

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

开课地点： {{city}}

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时长：{{seminar_duration}} 费用：{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式：公开课内训直播复合式

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