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战略性采购思维和实践

随着外部经济环境的变化,企业已走入成本竞争的阶段,持续多年的降本,使得采购供应渐渐成为企业供应链上薄弱的环节,采购供应的风险直接影响着供应链运营的质量和成本,企业为此承受着越来越大的市场风险......每个采购人员都应该是企业供应风险的管理者和企业战略的贡献者。

本课程将帮助采购人员跳出日常运营思维的模式,逐渐形成管理和战略性思维,真正成为企业竞争战略和发展的贡献者。
课程大纲
1.采购价值和采购的价值贡献
* 组织中的采购层阶与工作内容
* 采购职能的价值分析
* 采购对企业发展战略的贡献
* 采购对企业竞争战略的贡献
* 生命周期和PQCDS对采购和供应商的要求

2.战略性的采购思维
* 战略采购的趋势
* 策略级别
* 采购战略管理循环图
* 采购策略的构想和谋划

3.保证供应战略(1)——供应支持策略
* 供应商的合作意愿与供应风险
* 寻找合适供应商的步骤、策略和方法
* 供应商(基库)管理
* 供应商培养和发展
4.保证供应战略(2)——降低成本策略
* 降低成本 vs.采购风险
* 总拥有成本
* 有效降本的策略和方法

5.保证供应战略(3)——环境变化战略
* 收集外部信息
* 外部环境变化带来的风险和机会
* 降低风险和利用机会的行动

6.保证供应战略(4)——竞争优化战略
* 与企业竞争战略保持一致
* 采购对提升企业竞争力的行动

适合谁

* 从事供应商开发、供应商绩效管理的采购人员 * 负责制定采购战略的专业采购人员

时间表

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