一、帮助您了解我们的人才评估
企顾司（中国）人才胜任素质评估中心成立于1999年，引进了企顾司全球研发的全套人才评估技术，并始终与全球的研发系统保持同步。人才的评估有其复杂的理论体系与方法系统，人才胜任素质评估中心作为中国最早和权威的职业评估机构，一直致力于为我们的客户提供最专业的人才评估服务。
在人才胜任素质评估领域，经过长达十余年的研究探索和本土化，企顾司积累了丰富的经验，为很多知名企业客户提供了卓越的服务，并建立了含逾万条中国城市员工常模的数据库。
二、评估对于培训的几大裨益
1）清晰了解每位培训参加者
在进行一个培训项目之前，公司有必要对各位参加人员进行一个"摸底"。以便了解：
* 他是不是值得公司花大力气去培养？
* 如果提供了机会给他，他能够被培养得出来吗？
* 他有没有当经理的潜质？
* 他分析问题有没有思路、处理问题有没有方法？
* 遇到业务中的难题，他是不是能够坚持不懈？
* 在谈判的这场博弈过程，他撑得住吗？
2）公司可以调整对每位员工成长速度的期望值
* 他能不能快速反应和理解老师讲授的知识呢？
* 他的学习能力如何？通过培训，他是否能真正领会和掌握老师所授的知识呢？
* 老师上课教授的东西，他是不是具备能力举一反三地去运用到自己的工作上？
* 他的逻辑思维能力如何呢？
* 他的总结归纳能力如何？是否可以由点及面，发散式地运用老师讲授的方法，在其他方面的工作中也有效提高呢？
3）打造针对每位员工的定制化培训方案
* 在表象下，他到底哪些方面薄弱，需要加强培养；哪些能力已经具备，应该强化呢？
* 接受过很多领导力的培训，可他的领导能力究竟为何始终难以提高？症结在哪里呢？
* 作为一个储备干部，他有什么能力还比较欠缺，需要通过培训提高呢？
* 原以为他只是缺乏沟通技巧和时间管理能力，没想到通过测试，才发现根源在于他压力管理的能力太薄弱……
* 培训方案的制定如何才能有章可循，有理可依呢？
三、评估如何进行？
1）素质评估涵盖了：
* 逻辑思维水平
* 语言能力
* 注意力的集中能力
* 压力下解决问题的方法性
* 空间想象力和感受力
需要了解的是，素质评估与个性、学历关系很小，是属于每人天生的禀性和思维模式，它可以在职业生涯中被一定程度地强化和弱化、但是不会被创造出来
2）个性评估涵盖了：
* "综合职业个性"
* "销售人员适岗和销售倾向性" (这一评估工具，首先，可以帮助企业判断在职的销售人员是否具备从事销售工作的个性倾向。如果具备从事销售的个性倾向，他们是更加适合于在比较成熟的市场环境中施展才干维护客户关系？还是适合扮演开荒者的角色—开发新产品、新市场、新客户？)
四、大型评估项目的案例
Alcatel 阿尔卡特
EADS 欧洲宇航集团
Auchan 欧尚集团